Blog z pracami o kierowaniu

Po opracowaniu planów, ustaleniu struktury organizacyjnej, doborze ludzi następuje wdrażanie przyjętych założeń. Dlatego niezbędne jest podjęcie działań motywacyjnych (określane inaczej przewodzeniem lub kierowaniem ludźmi) w celu ukierunkowania aktywności pracowników. Jest to zespół procesów wykorzystywanych w celu skłonienia ludzi do współpracy na rzecz interesów przedsiębiorstwa. Przeczytasz o tym w naszym blogu z pracami z zarządzania.

Planowanie jest działaniem projektującym, które zmierza do wyznaczenia celów organizacji oraz operacyjnej struktury ich realizacji. Jest to cykl działań pracochłonnych, jednakże wysiłek zainwestowany okazuje się opłacalny. Dobrze opracowany plan umożliwia: pozyskiwanie środków na niezbędne zasoby; ukierunkowanie działań poszczególnych elementów organizacji; śledzenie ze skutecznością i stopniem realizacji zadań; wprowadzenie przedsięwzięć korygujących.

Zrozumiałe jest, że rodzaj motywacji zależy od wielu czynników, w tym charakteru zadania, atmosfery w pracy, cech indywidualnych pracowników itp. Motywowanie sprowadza się do oddziaływania na postawy i zachowanie ludzi tak, aby poczynania jednostek były zgodne z celami firmy. Uważa się, że jest ono nie tylko najważniejszym, ale i najbardziej ambitnym rodzajem działalności kierowniczej. Więcej o tym szukaj na naszym blogu - prace o motywacji.

Amerykański profesor Philip Kotler – więcej o nim szukaj na naszym blogu - prace z zarządzania – określa go najkrócej jako zyskowne zaspokajanie potrzeb odbiorców, a ogólnie – jako sposób działania firmy na rynku, który polega na identyfikowaniu (ustalaniu, określaniu) i kształtowaniu potrzeb odbiorców, określaniu, które z nich firma może najlepiej zaspokoić, zaprojektowaniu odpowiednich produktów i usług oraz mobilizowaniu każdego pracownika, by działał na rzecz zaspokojenia tych potrzeb.

Planowanie jest pracą intelektualną i wymaga transformacji, jeśli rzeczywiście ma wyznaczać działania uczestników organizacji. Funkcja „organizowanie” ma przede wszystkim kształtować strukturę działania, która specyfikuje wszystkie konieczne zadania i tak je sprzęga, że realizacja planów jest zapewniona. Organizowanie polega na łączeniu i porządkowaniu, koordynowaniu i harmonizowaniu elementów przedsiębiorstwa, aby współprzyczyniały się one do realizacji ustalonych celów.