Korzyści płynące z restrukturyzacji

From eplmediawiki
Jump to: navigation, search

Procesem restrukturyzacja przedsiębiorstwa nazywamy przeprowadzenie intensywnych zmian w firmie, obejmujących zarówno kwestie organizacyjne, jak i aktywa oraz pasywa przedsiębiorstwa. Głównym celem jest reorganizacja, wzmacniająca kondycję firmy oraz zwiększająca jej wartość. Restrukturyzacja jest równoważna z transformacją.

Wyróżnia się cztery główne typy restrukturyzacji. Zaliczamy do nich restrukturyzację kreatywną, antycypacyjna, dostosowawczą oraz naprawczą. Restrukturyzacja kreatywna polega na wprowadzeniu określonych zmian w przedsiębiorstwie, których efekty będą widoczne dopiero po jakimś czasie. Restrukturyzacja anycypacyjna zakłada porównanie własnych możliwości z konkurencją. Restrukturyzacja dostosowawcza polega na niezwłocznej zmianie funkcjonowania przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia jego stabilizacji. Restrukturyzacja naprawcza ma na celu naprawę, stabilizację przedsiębiorstwa oraz osięgnięcie dodatniego bilansu.

Proces zmian ma na celu efektywną realizację celów przedsiębiorstwa i poprawę skuteczności jego działania. Modernizacja, unowocześnienie i uwspółcześnienie są niezbędne dla firmy, która che się dalej rozwijać i dostosowywać do aktualnych wymagań techniki i społeczeństwa. Zmiany takie mają charater złożony, wielowymiarowy i długotrwały.


Restrukturyzacja firmy powinna stanowić reakcję na sygnały płynące z otoczenia i przejawiać się jako wyraz aktywnej kampanii, mającej na celu walkę o zachowanie pozycji na rynku oraz konkurencyjności wobec innych firm. Należy na bieżąco monitorować wszelkie zmiany by w sensowny sposób zmieniać ukierunkowanie swych celów i dostosowywać się technicznie, organizacyjnie czy kadrowo do danej sytuacji rynkowej.

Restrukturyzacja przedsiębiorstw jest również sposobem na ogólny kryzys gospodarczy. Jednym ze sposobów na uniknięcie jego skutków przez przedsiębiorców jest restrukturyzacja ich działalności. W sytuacji pogarszającej się koniunktury gospodarczej należy poszukiwać koncepcji, które zredukują koszty działalności i umożliwią funkcjonowanie i przetrwanie firmy na rynku. Osczędności można szukać poprzez przekształcenie formy prawnej, likwidację nierentownych gałęzi itp. Ważne jest jednak by stworzyć model, który uwzględni różne wymogi prawne czy sprzeczne interesy pomiędzy poszczególnymi grupami.

Personal tools
Namespaces

Variants
Actions
Navigation
extras
Toolbox